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CMC Certified Management Consultant
Bruno Brulli, ex Imprenditore, ora Consulente di Management Certificato, Certified Management Consultant by ICMCI-CMC Global/APCO, Esperto UMIQ by Confindustria, Supply Chain Manager by ADACI, Facility Manager Professional by IFMA, Green Facility Specialist by IFMA.
Cosa ho fatto
Le esperienze imprenditoriali maturate dal 1991 al 2013 mi hanno permesso di vivere l’Azienda a tutto tondo, con particolare dedizione alla crescita professionale delle Risorse ed il coinvolgimento delle stesse in progetti ambiziosi ed innovativi.
Dalla distribuzione industriale sono passato ai servizi innovativi nel campo del Procurement Outsourcing (Procure to Pay & Tails Management), al Facility Management per le attività manutentive tecnologiche, con la progettazione, gestione e conduzione di servizi complessi per realtà multinazionali dislocate sul territorio nazionale ed internazionale.
Cosa posso fare
Posso essere team leader nelle operazioni di revisione dei processi nella Supply Chain e per il Facility Management, processi che necessitano più che mai di cambiamenti. La capacità di saper cogliere le criticità di processo, individuando le nuove esigenze, escogitare le migliori soluzioni ed ottenere i risultati programmati.
Come Procurement Consultant propongo il coinvolgimento dell’area acquisti nella filiera produttiva, la valutazione dei Fornitori con ottica strategica, redigo percorsi formativi per le Risorse coinvolte e da coinvolgere nella Supply Chain.
Come Facility Management Consultant eseguo le mappature dei servizi necessari, redigo i capitolati di gara, individuo i players ideali da coinvolgere nell’erogazione dei servizi, monitoro il livelli dei servizi erogati.
Come Family Company Consultant supporto le Famiglie che necessitano di un punto di riferimento esterno all’Azienda, ma che dell’Azienda conoscono criticità ed esigenze per poggiare le basi per un corretto ricambio generazionale, al di là del mero profitto d’impresa. L’Azienda infatti non è solo un valore economico, bensì sociale.
Come lo posso fare
Ruolo esterno all’Azienda: effettuo i miei servizi supportando il Cliente mantenendo un ruolo esterno, confrontandomi periodicamente in base a roadmaps preconcordate e che si modificano solo in base ad avvenuti mutamenti in corso di progetto, sempre da concordare.
Ruolo interno all’Azienda: svolgo la funzione di Temporary Manager che vive a tutto tondo l’organizzazione. L’assenza improvvisa di un manager, l’esigenza di crescita/modifica improvvisa dell’organizzazione (acquisizioni), il salto generazionale dovuto al passaggio di testimone nelle aziende familiari, la necessità di scoprire nuovi orizzonti territoriali (internazionalizzazione), richiedono in tempi rapidi l’introduzione di competenze ed esperienze che all’interno dell’azienda sono non disponibili nel breve.
